Aksje Alternativer Blogspot

Som diskutert i Siste analyse Høyt laget i dag var 20958 så fortsatt er vi ikke i stand til å gjøre vårt mål på 21000-21100, til 20750 holdes vil vi kunne nå målet. Bulls trenger et nært over den grønne buen for den impulsive bevegelsen skal skje. Bearish bare på nært under 20500. Bank nifty gjorde målet om 21000 å holde over 19750 og så korreksjon på siste time utløp, men klarer fortsatt å holde 20750, Till 20750 vil holde vi vil gjøre et nytt forsøk på å lage en ny frisk livstid høy og på vei mot 21100-21200. Bearish bare i nærheten under 20750. Er du avhengig av handel Som diskutert i siste analyse Høyt laget i dag var 8960 nær vårt mål på 8981 og stengt over 8910, noe som tyder på at et nytt forsøk vil bli gjort for å bryte rekkevidden av 8981 for neste skritt mot 90509120. Som markedet beveger seg høyere handelsmenn trenger å stramme der SL, Som per gann analyse bare nær under 8827 den nåværende opptrenden vil ende, Till 8827 holdes oksene vil gjøre glede og bevege seg mot livets høyde på 9120. Trailing posisjon er den beste måten å ri så sterk trendmarkedet og ikke spekulere når markedet vil danne en topp. Høyt laget var 8982 nær gann vinkelmotstandsnivået, som vi har diskutert i prosess med å gjøre målet vårt 8982 over 8910. Bulls bør beskytte nivået på 8847 nå for den nåværende trenden å fortsette. Frisk langt over 8990 for å bevege seg mot 90609120. Bearish bare under 8840 for et trekk mot 875787008672 Bank Nifty har 21000 som eier 20750, EOD Analyse I juli 2009 mistet 64 år gamle Martin Hickman 200 000 britiske pund (ca. 333 000) på en enkelt dags handel på London Stock Exchange (FTSE). Hickman fortalte The Telegraph (U. K). 8220 Jeg skulle være et hushus, ta vare på hundene og gjøre litt handel på siden. Så eskalerte ting og jeg var hekta. Jeg slår på datamaskinen straks, min alarm går av klokka 6:30 og det holder seg godt til etter midnatt. Jeg bærer min kone dum, men hun forstår.8221 Hickman8217s historie er bare en av det som ser ut til å være uendelige eksempler på handelsmenn som fortsetter å handle til tross for tap av tap. De manifesterer en slags kvasi-delusional selvtillit at de vil slå det som heter 8220The Big Fish Trade, 8221 og vinne tilbake alt de mistet og mer. De ser ut til å være spellbound og mesmerized av flimrende flått En av de viktigste årsakene til å ikke ha konsistens er Trading, bare fordi vi er kløe for å gjøre noe. Traders vil bare være i handel til enhver pris. Øynene våre bør være fokusert på fremtiden, og det er hva markedet timing handler om. Etter en strategi som slår markedet 8220 over tid, 82218230Mini-Microsoft Og kan jeg ydmykt legge til: 3. Klipp raskt. Fra i morges, var ute etter å kutte 18.000 Microsoft-stillinger, inkludert rundt halvparten av Nokia-ødeleggelsen palooza orkestrert av Mr. Elop og Mr. Ballmer. Hvordan påvirker dette hele Microsoft. Redmond Det er litt ukjent. Bare se på WAW-siden for staten Washington, jeg ser ikke et varsel fra Microsoft ennå: esd. wa. govnewsandinformationwarn. Og det gjelder meg fordi nå har du et nivå av stress og angst hos Microsoft. For det første er det egoistiske stresset om jobben min er berørt. Så personlig sirkel stress. Deretter samarbeider samarbeid stress. Dermed er det generelle bekymringer for selskapet. Og gjett hva: Når folk er stresset og sladder, er de ikke effektivt - det, unnskyld meg, produktivt () - implementering av den nyeste strategien. Fysiologisk har de økt kortisol, og denne gangen vil det bli en tåke. Derfor håper jeg at Cut raskt skjer. Uten det, var tilbake til vår første layoff-opplevelse. Hvis noe brøt baksiden av denne bloggen, var det den første store Microsoft layoffen tilbake i 2009. Hvordan Hvordan kunne realiseringen av et skritt mot Mini-Microsoft gjøre det Fordi det ble implementert så dårlig, med konstante bekymringer og bekymringer og tvil om å engasjere I nye ideer på grunn av forventninger ville det være lettest å trimme under pågående nedskåringer. Når var det over Når ble alt klart signal gitt Så hvis dette virkelig drar på i et år: Vi trenger en ny leder. Dette må pakkes opp innen utgangen av juli. 2014. En siste liten kommentar: Ja, alle elsker å flate, inkludert meg. Men for å virkelig flate ingeniørarbeid hos Microsoft må vi bestemme at folkestyring faktisk er en godt investert karrierevei. De fleste utviklere jeg vet som blir Leads er ufarlig harmløse som en leder, men bruker mesteparten av tiden sin dypt teknisk fordi de vet det der belønningene er. For de andre som jeg vet, har det tatt seg til å bli en folkeansvarlig og har utmerket seg der: vel, hvis de blir flatt til en individuell bidragsyter, kan de like godt forlate Microsoft. Velsigne deres hjerter, men hvis de måtte rekonstruere sine Dev ferdigheter for å matche karrierestige nivået de klatret til som leder, er de sårt ute av flaks. Jeg er ærlig med dem. Jeg håper alle de andre lederne der ute er like ærlige. Tanker er berørt Du kan gi deg en bit av råd fra forrige runde av permitteringer: Ikke la noe HR 1: 1 møte uten å være helt fornøyd, du vet alt du trenger å vite og har alt for å gå videre. Fordi når du er ute av døren, for alle forsikringene du kommer til å få, er det veldig vanskelig å få en forbindelse for mer informasjon og oppfølging. Nå unnskyld, jeg er sikker på at jeg har en travel morgen. Og som dere alle, jeg holder øye med et plutselig HR-generalistmøte som dukker opp på kalenderen min. til jeg hører alt klart. Fredag ​​23. august 2013 En godt forberedt blogger, til og med en crusty spider-web dekket 99,9-pensjonert en som meg, ville i det minste hatt et innlegg klar til å gå for denne strålende omstendigheten, som hvordan de fleste nyhetsorganisasjoner har dødsfall skrevet opp og klar til å publisere. Jeg hadde ingen slik optimisme at dette skulle skje før 2017. For meg kaster dette hele re-org på opp ned. Hvorfor re-org under utformingen av den spennende lederen Selv om seniorledelsensteamet fortsetter å si at de støtter re-org, undergraves det av alle som er en del av det nå, og spørsmålet om den nye lederen vil angre og rekruttere beslutninger blir laget nå. Id mye mye Microsoft blir organisert under visjonen til den nye lederen og deres visjon. Når det gjelder den nye lederen, la gjettespillet begynne. Hva med å lage en liste over ferdigheter først. Microsoft er stort og komplisert, og Ballmer må respekteres for å kjøre noe så gal som Microsoft til det punktet der det alltid virket som om ingen kunne erstatte ham. Den første ferdigheten jeg legger ned på min administrerende stillingsrekvisisjon er: Har bygget og implementert programvarefunksjoner på hovednivå. Ja, jeg vil ha noen som har skrevet komplisert programvare for å kjøre en stor stor programvare (og enheter) selskap. Gal. Hva er dine tanker Dette kommer til å være interessant 2013 Selskapsmøte. Når det gjelder Ballmers vane å komme ut til en inspirerende sang, kan jeg foreslå Dancing in the Street. Fordi det er hva hjertet mitt spiller akkurat nå. Og selvfølgelig trenger vi også en utgangssang. Noe, som kanskje begynner med: Mandag 12. november 2012 Vel, jeg kan ikke tro det: Microsoft annonserer lederendringer til å kjøre neste bølge av produkter. Folk som går i gangene i kveld på jobben, kan absolutt ikke tro det. Jeg kan ikke tro det - jobber hos en Microsoft uten Sinofsky ufattelig. Men hvis du kommer til å forlate på et høyt notat, blir det ikke mye bedre. Mr. Sinofsky fikk en stående ovasjon fra Windows-teamet under selskapsmøtet for alt som hes gjort for å ta dem på en flerårig reise for å lage Windows 7 og deretter slå den store multi-divisjon reset-knappen for Windows 8. Han virkelig demonstrert teknisk lederskap på sitt beste. Og jeg tror ikke at hans avgang regner ham ut for Microsoft CEO. Faktisk tror jeg om han forblir i teknologi og blir administrerende direktør i et annet selskap, gjør han et enda mer åpenbart valg for å komme tilbake til Microsoft som leder. I mellomtiden, fru Larson-Green. lykke til etter denne handlingen. Mini-Microsoft Microsoft - Kommentarer Torsdag 19. juli 2012 Kvartalsvis resultattid, kvartalsvis ettertid. Hva slags spørsmål har du økonomien og hva er for Microsoft? For meg: Først og fremst er den jævla nettleseren igjen. Hvis tusenvis av dollar går mot endring av IE, så blir det ganske bra alt det gode arbeidet som Sinofsky har vevet. Post samtykke-dekret, det skjer en viss mengde sverd på den gamle SafeCo-campusen. Oy. Finansiell innvirkning på Browser Choice-skjermskruen Sikkert nok, er utelukkelsen av å kunne installere en alternativ nettleser på Win8 RT (et svært målrettet navn) fått oppmerksomhet mot tillit. Andre ting i bevegelse: Ok, så mye for alle pengene som tilbys på aQuantive. Hvordan forbereder de andre anskaffelsesinvesteringene på forventet overflateenhet i neste år Tilgjengelighet (Og hvis du har brukt Win8 på ARM, som er de foretrukne gudene, bør vi be for å gjøre det faktisk raskt og flytende) Dårlig Nokia. Microsofts tapt tiår. Så, det skjedde det. SteveB har ofte bemerket hvordan han ignorerer aksjekursen på Microsoft og vet ikke hva som kreves for å flytte den oppover. De økonomiske typene er bare for darn usynlige. Han fokuserer bare på å gjøre jobben sin. Beholdningen har vært flat og Microsoft Millionaire fenomener er et fjernt minne. Det er en historisk sinnstur for å lese en bok som Microsoft i Speilet og oppdager at de fleste Microsofties så var nølende med å innrømme at de jobbet i Microsoft, ut av det ubehag som resulterte i at alle forventet å være rike. Å, å ha et så vanskelig problem som det. Mens Microsoft ligger på kanten av suksess etter suksess (økonomisk og teknisk) i Windows 8, Office 15, Windows Phone 8 (ja ja) og Xbox, er det et nivå av hvitvasking for å fokusere på det vi har for øyeblikket. til tross for oss selv. Vista skjedde. Kin skjedde. Milliarder har blitt senket til suksessen som er Xbox, inkludert finansiering av fallet av et rushed teknisk design. aQuantive skjedde. Seks milliarder dollar i aksjonærverdi har gått uten poeng, og nå ser det ut til at EU har muligheten til å returnere til Microsoft-minibanken for millioner eller milliarder USD på grunn av at nettleservisjonsskjermbildet mystisk forsvinner fra Win7 SP1. Jeg antar at testerne var for opptatt med å fikse sin kraftige automatisering for å legge merke til. Jeg trodde kanskje i år SteveB Company Meeting YEAAAAAH. seiersdansang skulle være Im Still Standing, men nå kanskje Oops, I Did It Again, er mer hensiktsmessig. Med deg vet, pekte litt rosa på hjørnet av munnen. Vanity Fair har gjort nyheter med deres Lost Decade-stykke. Jeg håpet virkelig å finne noe nytt og trygt, men det var ikke mye mer enn det du finner her skrevet mellom innleggene og de mange lidenskapelige, gjennomtenkte kommentarene fra smarte, flotte mennesker som deg. Kanskje etter artikkelen vil forfatteren Kurt Eichenwald få litt god insider å elske og ha en mer avslørende oppfølging. Stack rangering kommer opp som en av grunnene til at Microsoft gjør det dårlig på grunn av intern konkurranse og mangel på samarbeid det inspirerer, og påvirker strategi og resultater. Husk org-diagram tegneserien fra tidligere Microsoft ble avbildet som hierarkiske organisasjoner med håndvåpen pekte på hverandre. Reality Myth Culture. I likhet med noen lavpensle Ferrengi-scavenger har ledelsen vedtatt stablingsrangeringen uten å egentlig prøve å tenke gjennom eget system eller innse at stabellrangering er ment for organisasjoner i overgang (nedleggelse av nedleggelse) mot en konstant to-årig maling som fortsetter og igjen og igjen. Utdrag fra lenken ovenfor: Den største feilen er å bruke den for alltid. Hvis du kommer til å gjøre tvunget rangering, se på det som en kortsiktig, tre-fem års sak. Gjør det årlig, men ikke gjør det for alltid. Ved utgangen av fire eller fem år har du fått all verdi, sier han. Microsofts spesifikke implementering av stabelrangeringen har blitt brukt8212 og under fire8212 for langt mer enn fem år. I 2005 publiserte HR-gradstudent Stephen Gall et scathing-papir på det for Walden University. Like når vi fullfører årlig gjennomgang og kalibrering, er det på tide å oppdatere dine forpliktelser. Og så er det mid-year-innsjekking, etterfulgt av årlig igjen. Det er et hamsterhjul som spinner over svovelberikte kuler. Jeg vet ikke om deg, men min årlige vurdering, hvis den ble skrevet før jeg ga noen av mine kommentarer, ville gå videre til seks sider. Seks sider med detaljerte forpliktelser. WTF er alt jeg kan si til den detaljerte galskapen vårt gjennomgangssystem har utviklet seg til. Innsatsene bak stablingsrangeringen endret seg radikalt med siste års iterasjon. På en måte, det var bra: snakket bare om resultater. Hva gjorde personen? Hva gjorde de? Da kommer det å bestille folk og godhet, forbudt hvis du har blitt forfremmet nylig fordi det mest sannsynlig er gratulerer og velkommen til bunnen av fatet. Og det gjør absolutt opprettholdelsen av Peter-prinsippet der du har folk - svært verdifulle mennesker - når toppen av karrieren (vanligvis et høyt sted), og de oppdager at platået kan være et forsvinningssted. Hvorfor gjør dette? Et sunt, dynamisk selskap trenger talentfulle medarbeidere (og de fleste har talent til en viss grad, ikke bare 1s og 2s) for å kunne flyte rundt selskapet basert på muligheter og behov. Hva du ender med er 1s og 2s enkelt mobilt, 3s har noe potensial, og 4s og 5s er låst ut av grupper som er interessert i dem, med mindre du har en veldig opplyst (eller desperat) ansettelsesleder. Så hva gjorde du bare Gjør det slik at folkene på toppen er de som kan forlate org og alle andre er sånn fast og desillusjonert. Goldstars kan være borte, men i sin plass har vi nå 1 rangering for toppen av toppen (så ja, det er virkelig 1, 1, 2, 3, 4, 5). Det er en superstjernekultur, eller i det minste en enstjernes kultur. Vi fortsetter å feire heltenes bidragsyter, og lagarbeid er igjen for en spørsmålsspørsmål. Og savner folk prøver å spille systemet Selvfølgelig gjør de, bortsett fra at det kalles tilpasser seg situasjonenes virkelighet. Jeg vet rapporter som snakker opp tante og onkler (jevnaldrende til sin leder) når de har gode nyheter å dele om seg selv. Jeg vet backstabbers. Og jeg kjenner eksepsjonelt naive backstabbers som av en eller annen grunn tror at fragging sin leder vil hjelpe sin karriere ut, noe som forvirrer meg til ingen ende, spesielt når lederen har vært deres mester og deres rapport forstår ikke engang hva deres leder gjør. Og nå har jeg et ødelagt tillitsforhold. Id elsker å vite hvilket nytt system LisaB kom opp med. Jeg tror det fortjener å bli avslørt. Ryktet er at hun presset dette med Ballmer, og det var ingen måte han skulle slippe av med Neutron Jacks stack rangering. Og etter det antatte tap, ble LisaB avkoblet. Er hun virkelig den mest universelt hatet utøvende. Jeg vet ikke om det, men hun savnet absolutt vekk fra å bli elsket. Tusenvis av ansatte pleide å juble for henne. Nå er det en tankeøvelse som spres ut det siste året at å få en 3 er som å få en A. At en 3 er god. Ja, det er billetten. Problemet er, 2 er bedre og 1 er langt bedre, og at 3 kommer med en melding om at dine jevnaldrende er bedre enn deg. Vel, dine resultater. Så det første spørsmålet alle kommer til å spørre er, hva tar det for å få en 2 eller en 1 En ting som Vanity Fair-artikkelen berørt på er at postopsjoner er veien til rikdom og belønning, alle er fokusert på å få en god anmeldelse. Id si utover det, har du folk på toppen av Principal, gjør det som trengs for å få partner. Du ser noen ganske merkelige kortsiktige skader som skjer ut av L67 personer som er desperate til å bryte gjennom, noen ganger til skade for produktet og gruppen. Og jeg ser ikke en slutt i sikte. Det kommer til å ta Ballmer å forlate for et nytt system for å få en sjanse. I mellomtiden ble det trøstet, og andre selskaper gjør det også - som den slags unnskyldningsverk for hver tenåring i verden. Microsoft er unik, og den ansatteopplevelsen skal være unik og berikende, både for bankkontoen og for de ansatte vi ansetter, og at vi skal fortsette å vokse og opplyse. Og ja, hvis du ikke liker det, kan du slå i det blå merket og treffe veien. For de av dere som har og har et evalueringssystem som du liker langt bedre, elsker Id å høre (vel, lese) ditt perspektiv. Mini-Microsoft Microsoft MSFT - Kommentarer Torsdag 19. april 2012 Er ikke dette den beste tiden noensinne å være i teknologi Jeg elsker det. Og jeg elsker fortjeneste, også jeg vet, jeg har nettopp mistet halvparten av deg der. Men det er fantastisk. Mengden av konkurranse og endring og adopsjon gjør meg ikke noe annet enn svimlende. Hvis du er en PlayStation-fan-gutt, må du minst elske konkurransen Xbox bringer for å gjøre PS bedre. Og samme for Xbox. Samme for Apple, Google og Microsoft. Konkurransen mellom iOS, Android og Windows er kjempebra, spesielt hvis du er en utvikler eller tjeneste som blir lovet dag og dag ut. Innenfor Microsoft flagger vi oss kontinuerlig om hvordan andre konkurrenter spretter oss. Men det er godt å se, og begynner å gå tilbake da jeg sa at Microsoft har slått hjørnet. mengden av samarbeidende integrasjon som har skjedd for å gjøre hele langt større enn summen av delene. En utdrag fra det innlegget fra nesten tre år siden: Innløsning tar en stund. Tid er nødvendig for å tillate oppfatningen å forandre seg og for å gjenvinne tillit og respekt. Windows 7 gjenvinnes tillit og respekt. Windows 8 er et stort vendepunkt. Det er ikke perfekt. Det er ingen ekte iPad konkurranse historie: det er forskjellig. Men det ville ikke ha eksistert uten iPad. Takk, Apple. RIP Steve. Det er en stor omstart av Windows-utviklerhistorien på en måte som er frisk og semi-konsistent, visuelt, over telefon og Xbox (og sakte over våre web-egenskaper også). Vår utviklerhistorie handler fortsatt om. Windows 8 brenner sin egen sti, som er forskjellig fra WP og forskjellig fra Xbox. For nå. Det er ikke at jeg vil skrive den samme appen mellom alle plattformene, men jeg vil ha en friksjon for at en Dev skal starte på en, ha en god ide, og bytte over og starte på den andre uten å mumle, WTF, dette er helt annerledes. Vi har en sjanse til å komme dit, og den visjonen må avsløres snart. Konsistens er en ting, kvalitet er en annen. Jeg leste den HBR-artikkelen om Steve Jobs ledertimer og det første jeg tenkte på det: Steve Jobs ville ikke ha latt nesten noen av de nye Xbox-appene sende. Han ville ha revet dem i stykker. Jeg tror dette er et tilfelle der vi så desperat ønsket ut partnere for å støtte den nye Metro som vi ga med til middelmådighet. Og når det er der, er det for godt. Det er her vi virkelig trenger å klemme seg ned eller hva som er førsteklasses eiendomsmegling, vil bli til et loppemarked. Så uansett, hvordan gjør vi det med Id si var på oppveksten med uendelige utfordringer. Vi snudde hjørnet og klarte faktisk å komme seg ut av den dårlige siden av byen. Fortjeneste er oppe, folk skriver prisverdige tilbakevendende artikler, og jeg har egentlig ikke mye av en øks å male (vel, med unntak av at den fremste programvareselskapet er helt ute av stand til å skape en opplyst gjennomgangsmodell, enn si, hold det noen ganger nøkkelen ung talent). Go-go-Microsoft Noen koblinger på dagens inntekter: Se deg neste kvartal (Merknad oppdatert nedenfor med oppfølging kommentarer.) Dens min mest favoritt tid på året: Fredag ​​den 23. er den årlige Microsoft Company Meeting Det er riktig: Jeg trekker opp mine ermer og skyv ut armene mine ut og si, Skyv i Kool-Aid IVs til venstre og til høyre og hold den flyter. Man elsker det. Det er en av mine favorittferier av året. Påminnelse: Når det gjelder kommentarer, del din entusiasme for internt innhold over OfficeTalk (spesielt via otalk WP7-appen), vs. prøver å sette den her. En historie om Steve, Steve og Steven Dette året er en av disse bøyningspunktene: Apple har vært høyt med sine gode resultater, blåser Microsoft bort og kannibaliserer vårt Windows-drevne marked. Microsoft-aksjen er forferdelig flat, og det er anrop for Ballmer å bli erstattet. Nå er flere ting i spill: Mr. Jobs har gått ned på grunn av helsemessige grunner, WP Mango nå utgivelse med Nokia-enheter for å starte strømmen, og Windows 8 har vist en omstart på Windows-opplevelsen og utviklingsplattformen. Med Windows 8 har Microsoft dukket opp med snakkespørsmålene at selskapet blir re-imagined. Alt jeg kan si er at SteveB burde gi SteveSi konsernsjef Bacon Achievement Award: eksepsjonelle resultater som reddet konsernsjefene bacon. Å, SteveB måtte være så glad for å ha Windows 8 avslørt på BUILD rett før Financial Analysts Meeting. Hvordan er du som meg n-O-w. Faktisk store koteletter til SteveSi, som ikke bare har gjort det umulige organisatoriske wrangling mellom Win7 og Win8 (og hvor det er ledende med Win8), men også gjort en så jevn jobb med BUILD at noen bloggere våget å passere Steve Jobs-fakkelen til SteveSi. Wow. Fikk ikke se det som kommer. (psst. Styreleder. CEO ma-ter-ial. Uh-huh. Der går du. Ikke at Id jobber sannsynligvis i en SteveSi-administrerende direktør Microsoft, men du kan gjøre mye verre.) En ting jeg elsker å se SteveSi gjør: gi samme nivå av støtte for å skrive Windows8 apps som Microsoft ga sine ansatte til Windows Phone. Jeg forventer ikke at han skulle, men hvis han gjorde det, var Id glad for at jeg hadde spartan på Spock-møtet igjen. Den store innsjekkingen - hvordan går det? Det er sikkert noen problemer på MSFT, men noen av personene som legger inn i denne bloggen, er litt over toppen i deres pessimisme og dumpe. Som jeg ser det akkurat nå, er det gode, dårlige og stygge MSFT: Det gode: XBOX Kinect blåste bort den siste ferien, over 35 millioner kunder betaler nå for privilegiet av XBox Live. Virksomheten er sterk, engasjert inntekt er høyere enn det noensinne har vært (MSFT har en global bedriftsvirksomhet som er virkelig uovertruffen av alle Office365 og Dynamics, begge er raskt voksende bedrifter med massevis av oppover. MSFT har nå 11 forskjellige bedrifter som har over 1B i omsetning - jeg kan tenke på kanskje en eller to andre virksomheter på planeten (GE osv.) som kan si det samme. Høyt på grunn av denne mangfoldige porteføljen av virksomheter, var MSFT i stand til å øke omsetningen, driftsinntektene og nettoinntektene, til tross for nedgang i PC-salg (MSFT er ikke en engangsspion lenger, hvis det noen gang var) Selv med svakhet i PC-markedet de siste par kvartaler, er det vanskelig å argumentere for suksessen med Windows 7 med over 400M lisenser solgt MSFTs Cloud tilbud samlet er uten sidestykke Bing har en lang vei å g o, men har faktisk gjort noen fremskritt i det amerikanske søkemarkedet mot Google, som en gang var umulig. Som en ansatt, med mindre du er bunn 20-utøver, er den nye komp planen en seier. Hvis du ikke tror det, så forstår du ikke forandringen. Si hva du vil om Ballmer, det er noen seniorexecs på MSFT som er virkelig enestående. Mattrick, Satya, KT, Qi Lu, PK, Lisa B - du vil ikke finne noen bedre enn disse folkene hvor som helst Nokia-partnerskapet vil være med på å få en WP7-enhet i mange menneskers hender Som nevnt ble PC-salget faktisk redusert i 4. kvartal MSFT har fortsatt ikke funnet ut en måte å vinne i India eller Kina, og synes ikke å ha en sammenhengende strategi for fremvoksende markeder. WP7 er et godt produkt, men som andre har påpekt, er MSFT langt sent til festen når det gjelder svært funksjonelle, attraktive brukergrenser app økosystem smartphones. Nokia-avtalen gir bare MSFT noe håp om å spille innhente på dette punktet. Ansatte må snart betale et bidrag (og fradrag) for helsevesenet (takk så mye ObamaCare og Cadillac Tax for å bringe det til oss) Selv om det er talentfulle mennesker fremdeles der, mange talentfulle folk har forlatt MSFTs ledende lederskap de siste 18 månedene eller så - Liddell, Elop, Muglia, Bach, etc. etc. Selv om Elop var medvirkende til å få Nokia-avtalen opp og gå AAPL solgt 20M iPhones og over 9M iPads i kvart. I. Et kvarter. La det synke i et øyeblikk Mens MSFT har mange andre levedyktige bedrifter, er ingen like lønnsomme eller kjerne strategisk som Windows. Windows var en gang en ugjennomtrengelig festning, men i det siste året har AAPL penetrert det med en enkelt produktlansering. MSFT er bestemt for å spille innspill i skifer, og det høres ut som ingenting seriøst kommer fram til Windows 8 i en annen 12 til 15 måneder (kanskje). MSFT er fortsatt veldig sterk i bedriften, men til forbrukeren virker MSFT helt død. MSFT har ingen forbrukerhumor lenger Ja, det er noen interessante muligheter med Skype og Lync og XBox (osv.), Men det er fremdeles ikke klart at aksjonærene vil høste noe nær 8,5B av verdi. GOOG dominerer fortsatt søk i USA. og vil i overskuelig fremtid. Og deres dominans er enda større internasjonalt OSD som et org fortsetter å bløde penger og vil fortsette å gjøre det i minst et par år. Det er fra en høypresterende L63-medarbeider i en bred forretningsposisjon, som prøver å legge seg ting ut på en virkelig rettferdig og balansert måte. Ta det eller la det gå. Jeg er glad for å se The Cloud i somebodys Win-kolonnen. Når det kommer til selskapsmøtet, frykter jeg personlig noe som i det minste kan bli lurt sammen med. sukk. SKYEN. To ting mistet respekten for dette initiativet med makt-matet boble-gummi-på-sko: for det første, at ved hjelp av skyttjenestene er Alpha-Geek fiendtlig: beklager, men det burde ha vært et fritt tinkende miljø for å gå og skriv en hel haug med ekte morsom, tung beregningskode. For det andre, at vi begynte å slå THE CLOUD på gal crap som hjemme PC bilde redigering. Så, jeg vet ikke, smugle i en haug med tequila og limes og når CLOUD kommer opp ta en ny hit. Det vil i det minste gjøre det velsmakende. i en følelsesløp, virker ikke-ser-til-skadet-ganske-som-det-gjorde slags måte. The New Review System og Hiring Yeah, jeg tror det er null sjanse, Senior Leadership Team vil gå i mye dybde her. Cheer hvis du liker det nye systemet. Ok, det er 40 av dere. Hva med resten Gi meg en Hvem vil vade i den Hell deg en tre fingre bourbon (og hold flasken hendig) og gå gjennom alle kommentarene i Mini-Microsoft Microsoft Annual Review 2011-innlegget. 1200 kommentarer på dette tidspunktet. Puh. Streng stabling rangering på en fast kurve er et verktøy brakt inn for et formål som ikke eksisterte i forrige gjennomgangssystem. Å ha LisaB ta en pause fra hennes sabbatical (og btw, hva skjer med folk flest etter deres sabbatical) for å fortelle oss at det blir gjort fordi ansatte følte at det gamle systemet var for komplisert, er en last med fettete røyk opp keisteren. Jeg ser på dette systemet, og det er fornuftig hvis du forbereder deg til å gjøre noen store organisatoriske slanking, for eksempel en treårsperiode. For eksempel, hvis SteveB skal gå, forestiller jeg meg før han går, ville han kutte ned store deler av Microsoft mot å overlate denne oppgaven til den nye administrerende direktøren, som kan gjøre radikalt dårlige avskjæringsbeslutninger (fra tidligere CEOs synspunkt) . Bedre å gi over til den nye lederen et sultende selskap klar til å vokse mot en feit gris, du må gå på alle Neutron-Jack på. Tre år igjen. Tre år å kjøre ned til dagens lavere 3 er FY2014s 5s. Avhengig av hvem som blir tvunget ut eller å forlate, kan det nye systemet hjelpe til med Young up Microsoft-initiativet jeg hører hvisker av. Likte ikke anmeldelsen din, kom igjen. Du vet når Ballmer løper rundt feltet du skal skrike og rope (selv om du, gitt det siste Ballmer-memoforfatterskapet, kanskje vel, ser Frank Shaw først rundt for å varme opp ting). Du kommer til å stå opp. Du kommer til å legge til side alle de nedtrykkende tankene til de gylne håndjernene, som aldri utfolder seg i en glitrende verden av undring og pensjon. Du har en jobb, en fargerik konsernsjef, kanskje en fin heve, og en firmas ferie for å finne ut hva som foregår og å ha litt fri grub med arbeidsløfter. Sammenlignet med 99 av resten av verden akkurat nå, er det verdt å svinge Kool-Aid i minst en dag og heie. Det er alltid resten av året for alt annet. Oppdatert: inntrykk og oppfølging totalt. en meget kompetent Microsoft-selskapsmøte. Høflig applaus. Pip pip. Annet enn sporadisk video (hehe heh, Inception) og den første eller to Train Dances, var det et lite-på-humor møte, for meg. Alle lurte på om vi hadde en vert i år. Hei, det var LisaB. Kompetent (og sannsynligvis gjorde ikke piss folk av som i fjor). I år var demo-rama. Jeg tror demoene var gode, det var bare jeg hadde sett så mye av alt som ble presentert at det ikke var mange overraskelser for meg. Jeg elsket det faktum at SteveSi kjørte en av sine demonstrasjoner og påpekte at alt han nettopp hadde gjort var på en ARM skifer. Jeg beklager hvor mye penger som helles i OSD (som påpekte at de er ganske sparsomme - uh-huh), men jeg er enig med mye av hva de gjør: de prøver ikke å ut-Google-Google. Theyre Binging Google opp på hodet. Gå, kosmos, gå for Mr. Ballmer: det var en overraskelse at han ikke kom løpende og skriket ut, men hadde en surrogat fly rundt som en sjimpanse på sprekk støvet med meth. Mr. Ballmer virket mer dempet i år. Kjærlighet til Ballmer Folk stod fortsatt opp og jublet og klappet for ham. Nå da: noen, vennligst fortell ham om hans analogi om seg selv og Elop og Windows Phone som stikker sammen, hvordan Butch Cassidy og Sundance Kid endte. Ja, de var sammen i orden, men resultatet var litt annerledes enn å hoppe av en klippe inn i en elv. Som for folk å forlate (som noen av de tekniske bloggerne har plukket opp): ja, folk var streaming ut. I små tall. Ikke så nær så dårlig som BillGs siste selskapsmøte hvor Ballmer begynte å skrike på folk å sette seg ned. Og vel, ja, jeg var en av de folkene som vandret til den øvre delen av setene mens Mr. Ballmer passerte sin coachie visdom fra Friday Night Lights (BTW, jeg foretrekker trener John Wooden). Jeg antar at hvis Microsoft hadde servert øl og snacks etter møtet, hadde jeg klart å bli i stolen min. Så for meg: teknisk godt utført. Pip pip. Jeg føler meg bra om hva Microsoft har utført og hvor mange av tingene de gjorde, er akkurat den typen store, cross-group-spill folk pleide å klage på, hvordan vi aldri gjør. Imagine Cup-vinnerne var flott å se. Pip pip. Som for møtet. Id som en liten kultur også. Kanskje mindre inspirerende videoer. Og mer gal. Ikke burping spill galt eller Craig Mundie dazed-gal, men viser vi har litt pizzazz. med mindre eksplosivt volum. Og jeg har det bra med en lunsjpakke hvis det betyr at jeg ikke må stå i en infernal linje for å få en luke-varm burger melded til sin bun. Disclaimer: Dette nettstedet er utformet for å gi nøyaktig og autoritativ informasjon om temaet personlig økonomi . Det er forsynt med forståelsen at verken forfatteren eller utgiveren er forpliktet til å levere juridiske, regnskapsmessige eller andre profesjonelle tjenester ved å tilby dette nettstedet. Forfatterne og utgiveren er ikke ansvarlig for tap av fortjeneste eller andre kommersielle skader, inkludert men ikke begrenset til spesielle, tilfeldige, følgeskader eller andre skader. Da hver enkelt situasjon er unik, bør spørsmål som er relevante for personlig økonomi og spesifikk for den enkelte, rettes til en passende profesjonell for å sikre at situasjonen har blitt nøye og hensiktsmessig vurdert. 169 2006-2014 TradingGoddess. Alle rettigheter reservert. Spørsmål Email TGchatsgmail Her er vår siste oppdatering på aksjehandelsteknikken kalt 8216Buying Dividends, 8217 også ofte referert til som 8216Dividend Capture.8217 Dette er prosessen med å kjøpe aksjer før ex dividend date og selge aksjen kort tid etter ex dato på ca. samme pris, men likevel har rett til utbytte. Denne teknikken fungerer vanligvis bare i oksmarkeder, og kan fungere i flate eller hakkede markeder, men du må unngå teknikken under bjørnmarkedet. For å være berettiget til utbyttet må du kjøpe aksjene før utbytte, og du kan ikke selge aksjen før etter datoen. Selve utbyttet kan ikke betales for ytterligere noen uker. WallStreetNewsNetwork har samlet en nedlastbar og sorterbar liste over aksjene som går utbytte i nær fremtid. Listen inneholder mange utbytte betalende selskaper, mye med markedskapsler over 500 millioner, og gir over 2. Her er noen eksempler som viser aksjesymbolet, ex-dividend date, kvartalsutbyttebeløp og årlig avkastning. Ball Corporation (BLL) Interactive Brokers Group, Inc. (IBKR) Lockheed Martin Corporation (LMT) McKesson Corporation (MCK) QUALCOMM Incorporated (QCOM) Goldman Sachs Group, Inc. (The) funnet her på wstnn. (Hvis du har vært på nettsiden før, og den siste koblingen doesn8217t dukker opp, kan det hende du må tømme cachen din.) Hvis du liker utbyttebeholdninger, bør du sjekke ut noen av de andre avkastningslistene på WallStreetNewsNetwork eller WStNN. De fleste lister er gratis. Erklæringsdato: den dagen selskapet sier at det kommer til å bli et kommende utbytte. Utbytte dato: den dag da du kjøper aksjen, ville du ikke ha rett til det aktuelle utbytte eller den første dagen som en aksjonær kan selge aksjene og fortsatt ha rett til utbyttet. Monthly Dividend Stock List Record date: the day when you must be on the company8217s books as a shareholder to receive the dividend. The ex-dividend date is normally set for stocks at two business days before the record date. Payment date: the day on which the dividend payment is actually made, which can be as long at two months after the ex date.