Aksjeopsjoner Akselerert Opptjenings

Nivi midnatt 25. april 2007 8220 Vi snakket med mange forskjellige engel investorer og venturekapitalister, men ingen virkelig gjorde det før vi møtte Google.8221 8220It8217s ingen ekte hemmelighet at Google ikke var støttet dodgeball slik vi forventet. Hele opplevelsen var utrolig frustrerende for oss, spesielt fordi vi ikke kunne overbevise dem om at dodgeball var verdt engineering ressurser, og la oss se på som andre oppstart måtte innovere i mobil sosialt rom. Det var en tøff beslutning å gå bort8221 Sammendrag: Forhandle litt akselerasjon hvis Du selger selskapet i forkant av tidsplanen du vil ikke bli hos anskafferen i en urimelig periode. Forhandle også 100 akselerasjon hvis overtakeren slutter deg og fraråder deg evnen til å vestre aksjen din. Din fortjeneste bør akselerere ved endring i kontrollen over selskapet, for eksempel salg av virksomheten. Forhandle både single og double trigger akselerasjon. Alternativene for akselerasjon ved endring i kontroll, fra beste til verste, inkluderer Single trigger acceleration, som betyr 25 til 100 av uvestede lagervesker umiddelbart etter endring i kontroll. Single trigger acceleration reduserer ikke lengden på din opptjeningsperiode. Det øker bare dine berørte aksjer (og reduserer dine uvestede aksjer med samme beløp). Dobbel utløser akselerasjon som betyr 25 til 100 av dine uvestede lager vester umiddelbart hvis du blir sparket av overtakeren (oppsigelse uten grunn) eller du slutter fordi overtakeren vil at du skal flytte til Afghanistan (avgang med god grunn). Hakk for akselerasjon ved avslutning gir allerede dobbeltspenningsakselerasjon og gir prøvedefinisjoner for oppsigelse uten grunn og oppsigelse med god grunn. Null akselerasjon som er litt bedre enn å bli skutt i hodet av Terminator: Den vanligste akselerasjonsavtalen kombinerer i disse dager 25 8211 50 single trigger acceleration med 50 8211 100 dobbelt utløser akselerasjon. Medianen i dette området er sannsynligvis 50 enkelt utløser kombinert med 100 dobbelttrykker. Justere single trigger acceleration. Du kan rettferdiggjøre single trigger acceleration ved å hevde at 8220We didn8217t starte dette selskapet slik at vi kunne jobbe hos BigCo X i to eller tre år. We8217re entreprenører, ikke ansatte. Vi er villige til å jobbe hos BigCo, men ikke så lenge. Hvis vi selger selskapet etter to år, betyr det bare at vi gjorde det vi skulle gjøre, men vi gjorde det raskere enn vi skulle. Investorene vil bli belønnet for et tidlig salg ved å motta fortjenesten deres tidligere enn de forventet. Vi burde bli straffet for et tidlig salg ved å måtte jobbe hos BigCo i årevis for å tjene våre uvestede aksjer. Single trigger acceleration reduserer den effektive tiden vi må jobbe hos BigCo og belønner oss for å skape fortjeneste for investorene i forkant av schedule.8221 Justifying double trigger acceleration. Du kan rettferdiggjøre 100 dobbelt utløserakselerasjon ved å hevde at 8220 Målet med å tjene meg er å få meg til å holde fast og skape verdier for ikke å sette meg i en situasjon der jeg fratas muligheten til å vestre fordi jeg er avsluttet av grunner utenfor min kontroll eller Jeg fraråtter meg fordi miljøet er uutholdelig. Så, hvis jeg er opphørt uten grunn av overtakeren, bør jeg bære hele lageret mitt. Eller om betingelsene på overtakeren er uutholdelig, og jeg avgir med god grunn, bør jeg bære hele mitt lager.8221 Risikoen for oppsigelse hos en overtakende er mye større enn risikoen for oppsigelse i oppstart. Investorer investerer generelt i den fremtidige verdien av en oppstart som de investerer i mennesker. Forfattere investerer vanligvis i den eksisterende verdien i en oppstart som de investerer i eiendeler. Accelerationsavtaler gir deg innflytelse ved salg. Når du selger et selskap, vil overtakende, grunnleggere, ledelse og investorer omforhandle fordelingen av sjetongene på bordet. Det er uvanlig å gjenforhandle eksisterende avtaler når en part har mye innflytelse over de andre. For å sitere den fiktive Al Swearengen, åpner 8220bud alltid på alle.8221 Forhandlingen av akselerasjonsavtalen gir deg nå innflytelse i denne kommende multi-veisforhandling. Hvis en overtakende ikke liker akselerasjonsavtalen, kan de redusere kjøpesummen og bruke besparelsene for å beholde deg med gyldne håndjern. En lavere kjøpesum betyr mindre penger for investorer. Dette gir deg negativ innflytelse mot dine investorer, du kan redusere investor8217s fortjeneste hvis du nekter å omforhandle akselerasjonen din. Eller kjøperen kan øke kjøpesummen i retur for å redusere akselerasjonen. En høyere kjøpesum betyr mer penger for investorer. Dette gir deg positiv innflytelse mot dine investorer, du kan øke din investor8217s fortjeneste hvis du godtar å gjenforhandle akselerasjonen din. Synlige bidragsytere drar mest nytte av gjenforhandlingen. Etter denne gjenforhandlingen, leder konsernsjef og ledende medlemmer av ledelsen ofte bedre akselerasjonsavtaler enn alle andre. Det er ikke en stor overraskelse leder konsernsjefen gjenforhandlingen. Stiftere som oppfattes som store bidragsytere av styret og overtakende kan også ha nytte av forhandlingene. Hvis du er teknisk direktør, er du sannsynligvis usynlig for overtakeren, hvis du er VD for Engineering og involvert i forhandlingene, kan du gjøre mye bedre. Hva er dine erfaringer med å tjene på en endring i kontrollen Send inn dine erfaringer og spørsmål angående å tjene på et salg i kommentarene. We8217ll diskutere de mest interessante i en fremtidig artikkel. Tillegg: Definisjon av 8216Skift i Control8217 Et salg av selskapet er et eksempel på endring i kontroll. Dine advokater vil hjelpe deg med å definere endring i kontroll. En definisjon som vi har brukt i ett siktark følger. 8220Engjøring i kontroll8221 skal innebære salg av alle eller vesentlig alle selskapets eiendeler eller sammenslåing eller konsolidering av Selskapet med annet selskap hvor Selskapets aksjonærer ikke eier et flertall av utestående beholdning av de overlevende eller resulterende selskap, forutsatt at en fusjon, hvis eneste hensikt er å reinkorporere selskapet, ikke skal behandles som en endring i kontrollen. Arbeidsopsjon - ESO BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO Ansatte må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode til passere før de kan utøve opsjonen og kjøpe selskapets aksje, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom ansatte og aksjonærer i et selskap. Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale virker Anta at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer i aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje. 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og vesting motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på utøvelse av aksjeopsjon Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjonene. Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70. Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje, eller 10.000 totalt. Firmaet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra opsjonsopsjonen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskurs, utøver ikke lederen aksjeopsjoner. Siden ansatt eier opsjonene for 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjoner til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Factoring i selskapsutgifter ESOs er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra ansatt. Dersom utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren (20 X 500 aksjer), eller 10 000. Dette eliminerer det behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESOer er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. Hva er incentivaksjonsopsjoner (ISOs) 8211 Skatt, Fordeler 038 Cons De fleste ansattes lagerprogrammer er utformet for å gi fordeler enten rang og - file ansatte eller alle typer ansatte i et selskap. Det er imidlertid en type opsjonsplan som vanligvis kun er tilgjengelig for ledere og øverste ledelse. Incentive aksjeopsjoner (ISOs), også kjent som kvalifiserte eller lovbestemte aksjeopsjoner, ligner på mange måter deres ikke-kvalifiserte fettere. Imidlertid er de den eneste typen opsjon som gjør det mulig for deltaker å rapportere all fortjeneste mellom utøvelses - og salgsprisen som kapitalgevinster. forutsatt at visse betingelser er oppfylt. Til gjengjeld for dette privilegiet må incentiv aksjeopsjoner overholde flere regler som ikke gjelder for andre typer planer. Selv om ISOs også refereres til som kvalifiserte aksjeopsjoner, bør de ikke forveksles med kvalifiserte pensjonsordninger som styres av ERISAs regelverk. Hva er incentivaksjonsopsjoner (ISOs) Incentive aksjeopsjoner er mye som ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner i struktur og design, bortsett fra deres skattemessige behandling. Arbeidsgiver gir fortsatt en ansatt mulighet (rett, men ikke forpliktelse) til å kjøpe et bestemt antall aksjer i aksjemarkedet innen en foreskrevet periode til en forutbestemt pris (i de fleste tilfeller er prisen aksjene stengt på på bevilgningsdato). Arbeidstaker kan da utnytte opsjonene når som helst i tilbudsperioden ved å kjøpe aksjene til utøvelseskursen. Han eller hun kan enten selge aksjen umiddelbart og høste et raskt fortjeneste, eller vente og selge aksjene senere. Den faktiske utøvelsen av aksjen kan foregå på noen forskjellige måter, avhengig av arbeidsgiverens ønsker og de økonomiske omstendighetene til den ansatte: Cash Exercise. Dette er den mest grunnleggende form for trening, men det vanskeligste for den ansatte, som må pony opp tilstrekkelig mengde penger til å kjøpe aksjen til utøvelseskursen slik at den kan bli solgt. Selvfølgelig vil han eller hun få dette beløpet tilbake fra salget, i tillegg til spredningen (forskjellen mellom markeds - og treningsprisene), når aksjene selges. Mottatt beløp reduseres med beløpet av provisjonskostnader for kjøp og salgstransaksjoner. Cashless øvelse. Dette er den mest brukte metoden for å utøve alternativer fordi det ikke krever at ansatte betaler ut av lommen for å utøve kjøpstransaksjonen. Dette gjøres vanligvis gjennom et lokalt meglerfirma valgt av arbeidsgiveren for å lette øvelsen for alle sine ansatte. Mæglerfirmaet låner medarbeiderne penger til å kjøpe aksjene til utøvelseskursen og så umiddelbart selge den i det åpne markedet samme dag. Arbeidsgiveren betaler deretter firmaet beløpet på lånet pluss alle provisjoner, renter og andre avgifter, pluss nok til å dekke kildeskatt. Medarbeider beholder resten som fortjeneste. Stock Bytte øvelse. Dette er et arrangement hvor en ansatt gir meglerfirmaet aksjer av selskapsaksjer som han eller hun allerede eier for å dekke kjøpet. Nøkkelvilkår og datoer Grant Date. Dette er kalenderen da en arbeidsgiver gir en ansatt muligheten til å kjøpe et bestemt antall aksjer til utøvelseskursen i tilbudsperioden. Tilbudsperiode. Dette er tidsperioden hvor ansatte kan utøve opsjonene de er tildelt. Denne perioden begynner alltid på tildelingsdatoen og slutter på utløpsdatoen. Tilbudsperioden for ISO er alltid 10 år. Treningsdato. Utøvelsesdagen er kalenderen da en ansatt utøver opsjonene som er rett til å kjøpe aksjene. Derfor skjer en kjøpstransaksjon alltid på denne datoen. En skattepliktig hendelse skjer bare på denne datoen for ISO-er dersom spredningen mellom utøvelseskursen og markedsprisen blir et fortrinnsobjekt for Alternativ Minimumskatt. Ellers skyldes ansatt ingen skatt på denne dato. Treningspris. Dette er den forhåndsdefinerte prisen som arbeidsgiveren lar medarbeideren kjøpe aksjer i planen. Denne prisen kan enten være prisen aksjen er stengt på dagen for bevilgningen, eller bestemt av en bestemt formel som brukes av arbeidsgiveren. Salgsdato . Dette er selvfølgelig kalenderen som aksjene selges, og er den andre datoen der det oppstår en skattepliktig hendelse for innehavere av NQSOs. Det kan være flere salg datoer å gå med en enkelt øvelse. Clawback Provision. Denne typen bestemmelse er ganske enkelt en liste over forhold som kan gjøre det mulig for arbeidsgiveren å ta tilbake opsjonene som den utstedte. Denne bestemmelsen er vanligvis inkludert for å beskytte arbeidsgiveren dersom det blir økonomisk ikke i stand til å oppfylle sine forpliktelser til opsjonene. Utløpsdato . Dette er kalenderen da tilbudsperioden utløper. Bargain Element. Dette er forskjellen mellom utøvelseskursen på opsjonen og markedsprisen som den utøves på. Vesting Schedule De fleste ISO-planer inneholder en opptjeningsplan av noe slag som må tilfredsstilles før opsjoner kan utøves. Det kan bare angi at en ansatt jobber hos selskapet i en viss periode etter tildelingsdatoen, eller det kan vise visse resultater, for eksempel å nå et bestemt salgs - eller produksjonsrelatert kvote som må oppfylles. Noen planer inneholder også en akselerert fortjenesteplan som gjør at arbeidstakeren kan utøve alternativene umiddelbart hvis resultatmålene er oppfylt før tidselementet i timeplanen er fullført. Tidsdelen av opptjeningsplanen kan struktureres på to måter: Cliff Vesting. Med klippefesting blir medarbeider umiddelbart interessert i alle alternativene. Dette kan skje innen tre til fem år fra tilskuddsdagen. Graded Vesting. Dette er en plan hvor en like del av opsjonene som er gitt, er tilgjengelige for å bli utøvd hvert år. Vanligvis starter dette i år to og fortsetter gjennom år seks, med 20 av opsjonene som opptjenes hvert år. Skattebehandling av ISO-er Beskatning av ISO-er er det som skiller dem fra ikke bare deres ikke-kvalifiserte fettere, men også alle andre typer firmaplaner. ISOs står alene som den eneste typen av ansattebeholdningsplan som gir deltakerne mulighet til å motta gevinstbehandlingen på hele beløpet mellom utøvelseskursen og salgsprisen på aksjen. De fleste andre typer planer krever at ansatte rapporterer kjøpselementet de mottar ved trening som W-2-inntekt, men ikke ISO-deltakere. Kvalifiserende disposisjoner For å kvalifisere seg til kapitalgevinstbehandling skal aksjene mottatt fra ISOs holdes i minst ett år fra treningsdatoen og to år fra bevilgningsdatoen. Hvis disse kravene er oppfylt, anses salget å være en kvalifiserende disposisjon. For eksempel blir Henry tildelt 1000 ISOs i september 2010 av arbeidsgiveren til en utøvelseskurs på 15. Han utøver opsjonene 14 måneder senere i november 2011 når aksjekursen er 30, og selger dem 13 måneder etter at i desember av 2012 for 40. Fordi han holdt aksjene i mer enn et år etter trening og i to år etter tildelingsdagen rapporterer han hele gevinsten på 25 per aksje (15 per aksje fortjeneste fra øvelse pluss 10 per aksje fortjeneste fra salg) som en langsiktig kapitalgevinst på 25 000 (25 gevinst multiplisert med 1000 aksjer). Hvis Henry skulle selge aksjen til en pris under utøvelseskursen, så ville han selvsagt avgjøre et tap på kapital. Diskvalifiserende disposisjoner Hvis medarbeider ikke holder aksjen for de nødvendige holdingsperioder før den selges, blir salget en diskvalifiserende disposisjon. Skattereglene knyttet til denne type transaksjon er litt mer kompliserte: Ansatte som gjør diskvalifiserende disposisjoner, må typisk betale kildeskatt på kjøpesummen i salget, samt kapitalgevinstskatt på fortjeneste realisert ved salg av aksjen. Disposisjoner som er gjort under en av de to følgende betingelsene, anses å være diskvalifiserende: Innen to år etter bevilgningsdatoen Innen ett års trening Den minste av de følgende to beløpene skal regnes som W-2-inntekt for diskvalifiserende disposisjoner: Kjøpet element i transaksjonene på utøvelsestidspunktet (prisforskjellen mellom utøvelseskurs og markedspris på aksjen på utøvelsesdagen) Forskjellen mellom prisen fra salget og utøvelseskursen Som med kvalifiserende disposisjoner, er det ingen rapporterbare skattemessige konsekvenser for diskvalifiserende disposisjoner til aksjene selges, uansett når det ble utøvet. Når det har blitt bestemt hvilken av de to ovennevnte beløpene som er mindre, vil deltakerne som selger aksjen i en diskvalifiserende disposisjon, beskattes som W-2-inntekt. Ansatte som selger sine aksjer i en diskvalifiserende disposisjon bør legge merke til at deres arbeidsgiver ikke er forpliktet til å holde tilbake noen av de skattene de skylder på forhandlingselementet i transaksjonen, for eksempel føderal, statslig og lokal skatt, samt sosialt Sikkerhet og Medicare. Derfor må de sette av en passende mengde kontanter for å dekke dette beløpet når de arkiverer returneringen deres ndash eller ellers være forberedt på å motta en forholdsvis mindre tilbakebetaling. Sammenligne hvordan dette fungerer med det forrige eksempelet, antas det samme tilskudd og treningsdatoer: Henry utstedes 1000 ISOs på 15 i september 2010. Han utøver dem igjen 14 måneder senere i november 2011 når markedsprisen er 30, men denne gangen selger dem bare tre måneder etter det (i februar 2012) på 40. Dette er en diskvalifiserende disposisjon fordi hele holdingsperioden var bare 17 måneder lang. Han må rapportere arbeidsinntekt på 15 000 fra treningen, samt en 10 000 kortsiktig gevinst. Hvis Henry hadde solgt aksjene til 25 aksjer, ville han bare måtte rapportere 10.000 arbeidsinntekter, og han ville ikke rapportere om gevinst eller tap. Hvis han solgte aksjene for mindre enn utøvelseskursen, ville han bare ha et kapitalstap (den negative forskjellen mellom salgs - og utøvelsesprisene) og ingen opptjent inntekt. AMT-overvejelser Det er en annen nøkkelfaktor som ytterligere kompliserer beskatning av ISO-er. Skatteytere som mottar store mengder inntekter fra visse kilder, for eksempel skattefrie kommunale obligasjonsinntekter eller statlige inntektsskatter, kan ende opp med å måtte betale noe som kalles alternativ minimumsskatt. Denne skatten ble opprettet av IRS for å fange skattebetalere som ellers ville kunne unngå beskatning gjennom bruk av visse strategier, for eksempel å flytte alle pengene til kommunale obligasjoner for å motta kun skattefri inntekt. Formelen som bestemmer hvorvidt en skattyter skylder AMT, er en uavhengig beregning som teller visse inntektsinntekter som ikke ville være skattepliktig på en regelmessig 1040 som inntekt. Det forkaster også noen fradrag som normalt også kan tas. En av disse er forhandlingselementet fra trening i en kvalifiserende ISO-disposisjon, som regnes som en ldquopreference-artikkel av inntekt for AMT. Dette betyr at denne inntekten, som ellers er beskattet som en langsiktig gevinst, anses som ordinær inntekt for AMT-formål. Deltakere som har ISO-øvelser og salg lander dem i AMT-territoriet, kan finne seg med en betydelig høyere skatteregning enn de ellers ville. Ansatte kan beregne om de skylder AMT ved å fylle ut IRS-skjema 6251. og må rapportere gevinster og tap ved salg av deres ISO-aksjer på skjema 3921. som deretter overføres til skjema D. Imidlertid er reglene og formlene som brukes for AMT-beregninger, svært komplisert, og enhver medarbeider som mottar ISO-er, bør umiddelbart konsultere en kvalifisert skattefaglig for råd om denne saken. I enkelte tilfeller kan det være mulig å anslå nøyaktig antall ISO-er som kan utøves eller selges uten å utløse denne avgiften. Fordeler ved ISO-er Fordelene ved ISO-er er mye de samme som for deres ikke-kvalifiserte kolleger: Ytterligere inntekter. Ansatte som mottar ISO-er kan øke sin totale kompensasjon utover det de faktisk tjener i lønn. Skatteutsettelse. Ansatte kan utsette beskatning på deres ISOs før de selger aksjen, selv om de kan ha AMT-problemer. Kapitalavkastning. Alle inntekter fra ISO-er kan skattlegges som en langsiktig kapitalgevinst, forutsatt at holdingsperioder er oppfylt, og øvelsen utløser ikke AMT. Forbedret ansattes motivasjon og oppbevaring. Ansatte som mottar ISO er mer sannsynlig å bli hos selskapet og jobbe hardt. Ulemper med ISOs mangel på diversifisering. Ansatte som mottar ISO-er kan ende opp med å bli for tungt investert i aksjemarkedet sammenlignet med resten av investeringsporteføljene. Tap av kapitalgevinstskatt. Ansatte som selger sine aksjer i en diskvalifiserende distribusjon, kan kun rapportere forskjellen mellom utøvelses - og salgspriser, da en kapitalgevinst, resten er klassifisert som arbeidsinntekt. Alternativ Minimumskatt. Mengden av forhandlingselementet på trening kan bli en preferanse for AMT i noen tilfeller, noe som betyr at medarbeideren kan betale mye mer skatt på øvelsen. Høyere skatter. Salget av ISO-er kan lande deltageren i en høyere skattekonsoll for året hvis han eller hun ikke planlegger seg, men i noen tilfeller er det uunngåelig. Grenser for utstedelse. Arbeidsgivere kan ikke utstede mer enn 100 000 verdi av ISO (verdsatt til tildelingstidspunktet) til en ansatt i et kalenderår. Ingen tilbakeholdenhet. Arbeidsgivere er ikke pålagt å holde noen form for skatt fra ISO-øvelser, så ansatte må holde rede på og rapportere dette elementet av transaksjonen selv. Ingen skattefradrag. Arbeidsgivere kan ikke trekke kjøpselementet i en ISO-øvelse som kompensasjon betalt med mindre aksjen selges i en diskvalifiserende disposisjon. Endringsordre for aksjonsordninger kan gi en alternativ inntektskilde for ansatte som tildeles dem, selv om companyrsquos-aksjen ikke er offentlig handel. Hvis en nært holdbar virksomhet er kjøpt ut av et børsnotert firma, kan alternativene bli umiddelbart oppnådd og dermed konvertibel til rask kontanter. Skattereglene som styrer dem kan imidlertid være ganske kompliserte i noen tilfeller, spesielt når mange alternativer utøves. Ansatte som står overfor muligheten for å realisere betydelige inntekter fra enten utøvelsen eller salg av denne klassen av opsjon, bør være sikker på å planlegge en forhåndsforhandling med en skatte - eller finansekspert som har erfaring med å jobbe med disse instrumentene. Mark Cussen, CFP, CMFC har 17 års erfaring i finansbransjen og har jobbet som aksjemegler, finansiell planlegger, inntektsskattforhandler, forsikringsagent og låneansvarlig. Han er nå en fullstendig finansforfatter når han ikke er i rotasjon som gjør økonomisk planlegging for militæret. Han har skrevet en rekke artikler for flere økonomiske nettsteder som Investopedia og Bankaholic, og er en av de fremhevede forfatterne for Money and Personal Finance-delen av eHow. På fritiden har han surfing på nettet, matlaging, film og tv, kirkeaktiviteter og spille ultimate frisbee med venner. Han er også en ivrig KU basketball fan og modell tog entusiast, og tar nå klasser for å lære å handle aksjer og derivater effektivt. Jeg har lest kanskje 50 artikler om skattemessige konsekvenser av ISOs. Men jeg har aldri lest en artikkel som forklarer hvordan man effektivt håndterer risikoen, og øker verdien av ESOer eller ISO-er. Er det noen der ute som er kompetent til å ta opp dette emnet, ettersom det synes å være langt viktigere enn å gjenta skattekonsekvensene av ISOs. Jeg vil bare henvise til John8217s spørsmål nedenfor. Dette er et utmerket omfattende innlegg, men det forteller ikke leserne hva du skal gjøre hvis de har utøvd mange kvalifiserte alternativer.